随着建设项目的增加和建设进度的加快，如何确保工程质量成为项目管理的重中之重。为此，省高管局对今年项目建设中强化精细管理、严把工程质量提出要求：一是进一步提高质量责任意识，承担建设管理、设计、监理的人员，要有“如履薄冰、如临深渊”的责任意识，一丝不苟、认真负责、尽职尽责地投入到项目建设中。在当前工期紧、任务重的情况下，尤其要把质量作为项目管理的重中之重抓紧抓好。二是认真落实“安全、环保、和谐、节约、耐久”的新理念，全面推行规范化、精细化管理，继续推行首件工程认可制、标段内砼集中拌合、桥梁砼及各种砼预制构件集中预制等，强化各项目精细化管理实施办法的落实，针对工程实际特点，及时调整工作方式方法，抓住重点，制订切实有效的应对措施，创新质量管理方式，规范管理行为。三是加强过程控制，严把工程质量和工序质量关，严格按照设计文件和施工设计图纸施工，严格遵守施工规范，严格执行施工技术标准、质量检查及验收标准。每道工序施工前必须进行技术交底，明确工序操作规程、质量要求和标准。坚持质量问题“三不放过”原则：找不出质量原因不放过，找不出解决措施不放过，找不出责任人不放过。严格落实质量责任制，促进施工管理标准化、规范化、程序化。四是注重发挥科技创新在提高工程质量中的支撑作用，加大科技投入，切实克服质量通病，解决技术难题，努力提高工程质量，建设经得起历史考验的精品工程。五是今年要进一步加大对施工、监理单位的信用等级考核评价，对施工组织不力、质量控制不细、工程进度严重滞后的单位坚决降低信用等级，对质量、进度等目标任务完成好的单位，将在今后的邀请招标和应急工程优先推荐。通过对各参建单位和人员履约行为的动态化管理，努力营造诚实守信的高等级公路建设市场。
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